[上海市]上海产品经理中级职称，产品经理如何评中级职称

产品经理的等级划分

在进入产品经理行业之前，新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环。前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的，和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。唯一区别是各家公司都有自己的标准，比如在腾讯、阿里、百度下，都有各家的职业等级体系。

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即使各家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。

一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期，

产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。

产品经理的通用等级划分

产品实习生R1（工作0 - 1年）：

刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候更优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、 *** 、工具技能，。产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别。一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环

以上的工作以下面聚焦在 功能的输入、输出、单个逻辑设计等

产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。

产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做

产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理。

许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。 共同点：

都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品

能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径

并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量

差异点：

能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡

眼里看到的是服务和商业

到底是做产品总监和资深产品经理

这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理

当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标

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互联网产品经理如何考”职称“？

目前产品经理没有一个相对应的职称。

我认为如果你想从事产品经理这个职位，你可以考一下，高级资格的信息系统项目管理师，主要是项目管理方面的，我认为一个好的产品经理所需要的理论基础就是项目管理，其他的包括产品理论知识、商务知识、设计、ui等等。产品经理我觉得最重要的是需求挖掘能力和思维逻辑能力。

貌似UML建模是产品经理必备吧，你可以学习一下

助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别？

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：

助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）

产品经理的分类有各种角度分法：

初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。

以下主要根据 *** 列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理

借用苏杰老师在《 *** 产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：

助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计

产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解

中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营

资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader

产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权

由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。

助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计

产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。

资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。

一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。

资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。

以下纯属个人观点，仅供参考。

（1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。

不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。

（2）多学习心理学、哲学知识。

资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。

（3）做事要先有 *** ，再执行。

分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：

非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。

（4）修炼成产品经理的 ***

我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的 *** 。

写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。

我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？

但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。

所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。

如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？